Матрица: Перестройка 2.0

Начатые реформы (вкупе с административной) не столько про оптимизацию костов (тем более, что финансирование «оптимизируемого» госаппарата не снижается), сколько про укрупнение «юнитов».

152926 ноября 2020
Матрица: Перестройка 2.0

Масштабные реформы, которые запустило правительство, в частности перетасовка институтов развития и приватизация ФГУПов, выглядят, на взгляд стороннего наблюдателя, очень логичным и давно напрашивавшимся шагом. Это ведь азы антикризисного менеджмента: в кризис — режь раздутые косты, избавляйся от неликвидных активов и неэффективных сотрудников, устраняй дублирующие функции. Иначе говоря — оптимизируй всё. Слово «оптимизация» уже стало наиболее частотным в официальной повестке. Еще один рефрен из полузабытого прошлого, «Государство — неэффективный собственник» — главный лозунг приватизации 1990-х, на фоне этой оптимизации становится вновь актуальным: обозначив реформу ФГУПов, правительство анонсировало вторую волну массовых распродаж (после 1990-х приватизации носили единичный характер).

Если же посмотреть на происходящее взглядом наблюдателя не стороннего, то начатые реформы (вкупе с административной) не столько про оптимизацию костов (тем более, что финансирование «оптимизируемого» госаппарата не снижается), сколько про укрупнение «юнитов» (которое должно, по задумке, повысить управляемость системы). Так, административная приведет к слиянию отделов и департаментов в министерствах. Институты развития объединятся в «могучие кучки» (самая большая, «мега-кучка», в которую вольются и «Сколково», и «Роснано» и много кто еще — становится не просто ключевым игроком на венчурном рынке, но и — в политическом смысле — одним из полюсов реализуемой в стране цифровизации) и частично перераспределят свои функции по ФОИВам и РОИВам. ФГУПы ждет та же участь: какие-то предприятия перейдут в качестве «функций» тем же органам публичной власти, какие-то сольются в «кучки» и «холдинги». И первая ласточка прошлой недели — возвращение блудных сынов — Роспечати и Россвязи — в Минцифру есть самое наглядное тому подтверждение.

1

Минцифры — хороший пример и иллюстрация этой волны (навала!) госреформ. В русле национального курса на цифровое развитие и технологизацию это министерство становится всё более заметным и влиятельным: именно ему рулить одним из самых глобальных трендов в ближайшие десятилетия. Не удивительно, что именно с сакрального поглощения Минцифрой своих бывших ведомств и началась эта «оптимизация». В следующем году в министерстве появится еще несколько подразделений, уже анонсировано с полтыщи открытых вакансий (и это — на фоне популистской админреформы, которая должна урезать число позиций в ФОИВах!). В «цифровых» кругах уже поговаривают, что проектами Сеславинского (бывшего главы Роспечати, которому после отставки прочат мандат и политическую карьеру) займется одна из самых молодых замминистра, недавно перешедшая из АП. Всё логично: консервативные направления деятельности Роспечати (пропаганда и финподдержка гос и прогос СМИ, литературы и книгоиздательского дела) должны модернизироваться в русле национальной диджитализации, а значит, и кадровая политика должна быть ориентирована на более молодое поколение.

Радостный хор телеграм-«экспертов» о том, что «машину пропаганды» (Роспечать) давно пора было аннигилировать, на самом деле, беспочвенен: теперь рулить пропагандой будет само ведомство, так что, по большому счету, ничего не поменяется — ну, разве что форма. Меня однако смущает в этой истории другой момент: у Роспечати есть сравнительно небольшое, но, пожалуй, самое классическое направление работы — поддержка книгоиздательства. На фоне всеобщей диджитализации оно выделяется своей архаичной «аналоговостью» и «ламповостью». Все эти МКЯ, NonFiction и прочие книжные форумы — настоящий рай для книгочеев, эрудитов и интеллектуалов. Боюсь, что новая команда зацифровизирует там все под завязку, переориентирует начинку на более молодую аудиторию (которая, как говорят социологи, совсем не про чтение и аналитику, а про хайп и мемы). Или вообще сменит книжную специализацию на мультимедиа: зачем зумерам бумажные книжки?!

Ну, а в остальном омолаживание и «оптимизация» кадров — это хороший знак. Может быть уже, в конце концов, на смену подведомственным Роспечати (в той или иной форме) Первому и Второму телеканалам придет что-то новое, менее тухлое и топорное? Может быть, перетряска госструктуры нынешними реформами освежит подходы к госуправлению? Вдохнет новую энергию в нацпроекты? Начнет наводить мосты между разрозненными социальными группами?

Конечно, шансов решить все задачи одним «навалом» мало: ведь все предыдущие реформы по сокращению числа чиновников за последние 20 лет привели к его трехкратному (!!) росту. И потому, что реорганизовать бесчисленные ФГУПы (даже само государство не знает, сколько их у него! и это не шутка: по данным Росимущества, которое распоряжается имуществом ФГУПов, в 2019 году их было 626, по подсчетам Росстата — 760, а ФНС нашло аж 792!) наскоком (за год!) не удастся, а если и удастся — то с большими потерями. И потому, что директивная унификация разовым масштабным слиянием, сокращением и бурной глобальной перетряской «госюнитов» не решить системные проблемы. Наглядный пример реформ сверху — это Перестройка Горбачева, которая технически шла по тем же реперным точкам и в какой-то мере из схожих условий (результат оказался интересным, но поставленных перед реформами изначальных задач она точно не решила).

Поэтому, хочется надеяться, что всё это понимают и сами реформаторы. И что «системную встряску» они затеяли исключительно ради оптимизации бюджета в кризис (режь косты, ликвидируй «дубли»!) и повышения управляемости госсистемы в долгую (телеграм-«эксперты» это называют «большим трансфером», но это уже совсем другая история — точнее, другой ракурс). Все же говорили: мол, хватит «ручного управления!», вот, ему на смену, видимо, и укрепляют, восстанавливают структуру. Перестраивают. Матрица: Перестройка 2.0. Только с гласностью немного отстаем от первой (телеграм и соцсети сегодня — что советский самиздат 60-х). А так — вполне дежавю.


Оригинал в facebook автора


Яндекс.Директ ВОмске




Комментарии

Ваше мнение

20.04.2022

Как вы относитесь к появлению электросамокатов в Омске?

Уже проголосовало 44 человека

09.04.2022

Где вы планируете отдыхать летом?

Уже проголосовало 43 человека























Блог-пост

Виталий Путинцев

— вице-спикер Омского городского Совета

Елена Суворова

— Психолог


Яндекс.Директ ВОмске

Эксклюзив

Геннадий Долматов: «Дорогу осилит идущий»

Сколько вирусов пыталось нам навредить, куда уезжают целые фермы, во сколько может подорожать ДК, чем оборачивается ремонт ОНПЗ и кто в области главный по картошке — об этом и другом в отчете главы Омского района за 2021 год.

1941127 июня 2022

Стиль жизни

«Посмотреть на выжившего»: кто такие равные консультанты и как ими становятся

Откровенная история

«Посмотреть на выжившего»: кто такие равные консультанты и как ими становятся

Чем может помочь больному раком человек, который сам прошёл через онкологический диагноз.

3451321 июня 2022
Танец оловянного солдатика. Омская легенда

Story

Танец оловянного солдатика. Омская легенда

20 июня заслуженному артисту России Олегу Карповичу исполнилось бы 67…

5150121 июня 2022
Пощекотать «Пуп Земли»

Story

Пощекотать «Пуп Земли»

Видеокамера за корову, железные веники и деньги просто так: непридуманные чудеса уникальной омской деревни.

1173516 июня 2022
Павел Кручинский: «Повторю за Спиваковским: хочешь быть богатым и счастливым – не ходи в школу»

Откровенная история

Павел Кручинский: «Повторю за Спиваковским: хочешь быть богатым и счастливым – не ходи в школу»

«ВОмске» продолжает проект «Семь историй одного выбора». История от Павла Кручинского, политика, предпринимателя и отца, чья дочь после Кембриджа предпочла вернуться в Россию и работать официанткой, старший сын, получив корочки престижного московского вуза, трудился помощником слесаря, а младший ушел из обычной средней школы после второго класса.

8816113 июня 2022

Подписаться на рассылку

Яндекс.Директ ВОмске




Наверх