
Энергия лидера и энергия команды
Больше свободы — больше осознанности. Люди, оставаясь в компании осознанно, привнесут в нее гораздо больше пользы, чем если бы мы держали их в ежовых рукавицах. Это уже работает и в IT, и в креативных индустриях.
153625 января 2021
Продолжение дискуссии на онлайн-встрече клуба читающих бизнесменов на тему «Энергия — новая валюта» с Леонидом Кролем. Начало здесь.
Понятие лидера за последние несколько лет серьезно трансформировалось. Если раньше это был человек, который «тащил все на себе», указывал что и как делать сотрудникам, много работал и был серьезен, то сегодня лидер — это социально эффективный человек, который умеет быть счастливым, рядом с ним часто комфортно, он достигает многого с улыбкой и удовольствием.
1Энергия команды
Команда проходит разные стадии развития, и на каждой стадии у нее может быть разная энергия.
1. Когда команда только развивается, у нее есть официальный лидер, все рационально, прописано. В этой ситуации лидер несет в себе функцию ведущего собраний, модератора, эксперта. Такая ориентация только на лидере отнимает энергию у команды. Это тип провластной группы.
2. Когда команда развивается, первое лицо снимает с себя многие функции, например, на совещания уже приглашается внешний модератор или роли перераспределяются между членами команды. Уже не встает вопрос лидера «я все тащу на себе», активизируются сотрудники, совещания напоминают больше дискуссии. Это большое испытание для традиционного лидера. Переход ко второй стадии более затратен по времени, часто сотрудники плохо выражают своим мысли, говорят путано и долго.
3. Третья стадия — самая продуктивная. Появляются правила, сотрудники говорят коротко, по делу, лидером становится каждый на короткое время, они много смеются, у них свой язык, они находятся в нестандартных офисных условиях. Убирается презумпция лидера, а есть пульсирующий лидер и пульсирующая группа. Это способствует тому, что энергия распределяется между участниками, ее становится больше, падает ощущение скуки и тревоги.
Почему стал популярен гибкий подход к командам, неформальной обстановке в компании?
В России это пока легкие веяния моды, в мире — это борьба за квалифицированных сотрудников. Люди идут в ту компанию, где не только больше платят, в ту, где у них в большей мере есть свобода.
Я знаю людей, продуктивность которых выросла в разы — сегодня они могут прийти на работу в 12, а завтра в 2 часа дня, уйти позже, а иногда работать из дома. Компания позволяет настроиться на собственный ритм.
2Есть IT-компания, которая в год растет на 30%. Их степень свободы такова, что у них 180 человек переехали в Мюнхен и работают оттуда, а кто-то работает из Новосибирска, хотя головной офис находится в Питере. Многие люди больше не хотят работать от звонка до звонка и с постоянной переработкой.
Не с каждым коллективом можно вводить раскованность, нужно сначала воспитать осознанность.
Когда люди в команде больше улыбаются, шутят друг над другом, группа шевелится, и энергии в группе значительно больше. Они заряжаются, человеку очень вредно находиться в ситуации скованности, мы для этого биологически не приспособлены.
Как поддерживать одинаковый уровень энергии в дистанционных командах, когда с сотрудниками общаться приходится только через монитор? Мы устаем не столько от количества времени у экрана компьютера, сколько от условий, которые нас сковывают. Чтобы получать энергию, можно ходить, гулять, проводя совещание. Не сидеть, это очень не физиологический способ жизни. Задача компаний — давать возможность быть более свободными и значит более энергичными.
Больше свободы — больше осознанности. Люди, оставаясь в компании осознанно, привнесут в нее гораздо больше пользы, чем если бы мы держали их в ежовых рукавицах. Это уже работает и в IT, и в креативных индустриях.
Оригинал в Facebook автора.
Фото:Из блога автора
Новости по теме
Уметь замечать когнитивные ошибки у себя – высший пилотаж
20325 февраля 2021
«Сила без любви рождает насилие, любовь без силы — неэффективность»
60223 февраля 2021
51921 февраля 2021
Яндекс.Директ ВОмске
Скоро
18.02.2021
А вы уже сделали прививку от коронавируса?
Уже проголосовало 50 человек
12.01.2021
Twitter правильно забанил Трампа?
Уже проголосовало 70 человек
Самое читаемое
Самыми высокими в Омской области оказались зарплаты у речников
7508420 февраля 2021
Гороскоп на 23 февраля 2021 года
360422 февраля 2021
Транспортную карту «Омка» снабдят фотографией и персональными данными
198625 февраля 2021
Выбор редакции
133518 февраля 2021
1580213 февраля 2021
706002758
Учредитель и директор маркетингового агентства «Делфи», член ESOMAR (Европейское сообщество изучения общественного мнения и маркетинговых исследований), член ООСП, организатор Клуба читающих бизнесменов, обладатель премии «Женщина – директор года» (Министерство экономики Омской области, 2007 год), победитель всероссийского конкурса «Лучший предприниматель года в области маркетинга рекламы» (Ассоциация молодых предпринимателей, 2010 год), «Медиаперсона-2010» (Омское Медиасообщество).
Записи автора
С чего начинать изменения в бизнесе?
86612 февраля 2021
Как начать замечать знаки Вселенной?
146030 января 2021
121819 января 2021
«Да что здесь трудного?! Стреляешь во что-нибудь, а потом рисуешь мишень вокруг стрелы»
114805 декабря 2020
А какой еще может быть смысл у бизнеса кроме зарабатывания денег?
126502 декабря 2020
81306 ноября 2020
79025 июня 2020
Чтение книг — лучший антидепрессант
42930 марта 2020
Сбербанк провел онлайн-форум «СБЕР Бизнес | Live» для омских предпринимателей
1614118 февраля 2021
ИЦ «Бирюч» поможет омичам создать молочную ферму будущего
173318 февраля 2021
«Мам, это для тебя!». В Омске объявили имена лучших представителей малого и среднего бизнеса
1980112 февраля 2021
Тонна ультрамолока для тех, кто «на передовой»
200802 февраля 2021


— адвокат
—
— заместитель министра культуры
Другие новости
Яндекс.Директ ВОмске
Комментарии