Евгения Климанова

 Внутренне я была уверена, что тогда поступила правильно и честно с сотрудниками. Но осадок оставался.

Что делать? Как отключать шаблоны и создавать концептуально иные продукты, востребованные на рынке?

Компании делают все РАДИ клиента, но не ДЛЯ НЕГО!

Облегчение испытала, что теперь могу сделать и регулярно делать вклад в помощь малышам; что есть люди, готовые отдавать свое тепло, заботу детям, которые находятся в больнице без мам.

В своих выступлениях часто привожу в пример стратегию конкуренции с федеральными компаниями Андрея Коровина, директора сети Парфюм-Лидер.

...и проводите стратегические сессии.

Самое частое слышу после проведения стратегических сессий: «Спасибо, что создали пространство, в котором мы смогли подумать о будущем». Так просто и так важно!

 Еще недавно я была уверена, что нельзя...

Еще раз убедилась — если проект не двигается, возвращайся в исходную позицию, на уровень смыслов, ответь на вопрос «зачем», и тогда «что» и «как» сложится как пазл.

Даже меня удивили результаты голосования за лучшие книги, которые мы обсуждали в этом году на Клубе Читающих Бизнесменов в Омске.

Тренд подтверждается — покупателям важен не только состав, бизнес-процессы, но и отношение к сотрудникам в компаниях. И если здравый смысл не помогает собственникам изменить свое отношение к сотрудникам, то покупатель заставит.

Порядка 50 омских бизнесменов разного калибра и разных направлений думали, как остановить отъезд молодых активных людей.

А вы хотели бы летать на самолете, который сконструировал приветливый человек с высоким уровнем эмоционального интеллекта, но плохо знающий законы аэродинамики?

Именно поэтому мы так хотим, что наши дети получали качественные и глубокие знания по как можно большему количеству предметов и тем самым обеспечили себе (что греха таить — и нам) будущее. Но!..

Метод Исикава, матрица «Срочно-Важно», SWOT, PEST анализ и т.д. Когда-то я серьезно увлекалась логическими методами принятия решений...