Евгения Климанова
Меняем свои лидерские установки
Типичный запрос от владельцев бизнеса — нужно раскачать команду, чтобы они начали самостоятельно принимать решения.
Материальное благополучие одна из метрик внутреннего изменения.
И если сначала я еще сомневалась, то сейчас понимаю — услуга нужна Миру и так просто он (Мир) меня уже не отпустит...
Как работают техники группового вовлечения в семье?
Уже несколько лет подряд мы проводим отпуск с нашими друзьями, тоже многодетной семьей. Как спланировать отпуск такой большой компанией, чтобы были учтены пожелания каждого и каждый остался довольным?
Видеть человека, а не функцию..
Да, это из серии: «Бухгалтерия обязана...», «отдел персонала должен...», а в итоге годами натянутые отношения между отделами.
Нужна ли сотрудникам наша правда?
Внутренне я была уверена, что тогда поступила правильно и честно с сотрудниками. Но осадок оставался.
Что делать? Как отключать шаблоны и создавать концептуально иные продукты, востребованные на рынке?
Облегчение испытала, что теперь могу сделать и регулярно делать вклад в помощь малышам; что есть люди, готовые отдавать свое тепло, заботу детям, которые находятся в больнице без мам.
Кто смог победить на омском рынке, сможет победить на любом другом....
В своих выступлениях часто привожу в пример стратегию конкуренции с федеральными компаниями Андрея Коровина, директора сети Парфюм-Лидер.
В любой непонятной ситуации лепите пельмени
...и проводите стратегические сессии.
«Спасибо, что создали пространство, в котором мы смогли подумать о будущем»
Самое частое слышу после проведения стратегических сессий: «Спасибо, что создали пространство, в котором мы смогли подумать о будущем». Так просто и так важно!
Так можно ли, не манипулируя, вести бизнес?
Еще недавно я была уверена, что нельзя...
Про идею создания нового направления бизнеса
Еще раз убедилась — если проект не двигается, возвращайся в исходную позицию, на уровень смыслов, ответь на вопрос «зачем», и тогда «что» и «как» сложится как пазл.
Даже меня удивили результаты голосования за лучшие книги, которые мы обсуждали в этом году на Клубе Читающих Бизнесменов в Омске.
Скоро
06.07.2023
Довольны ли вы транспортной реформой?
Уже проголосовало 101 человек
22.06.2023
Удастся ли мэру Шелесту увеличить процент от собранных налогов, остающийся в бюджете Омска?
Уже проголосовало 95 человек
Самое читаемое
«Потенциал есть, но нужно обелять рынок»
884115 апреля 2024
Четыре строчки про главное. Про вопросы, на которые трудно ответить
86113 апреля 2024
Анекдот в картинках и не только. Выпуск от 12.04.2024
81112 апреля 2024
Выбор редакции
74629 марта 2024
Памяти «Последнего из могикан»...
137017 марта 2024
«Исход ты сам предугадал…» (Письмо из Сегодня)
1630129 февраля 2024
980662963
Учредитель и директор маркетингового агентства «Делфи», член ESOMAR (Европейское сообщество изучения общественного мнения и маркетинговых исследований), член ООСП, организатор Клуба читающих бизнесменов, обладатель премии «Женщина – директор года» (Министерство экономики Омской области, 2007 год), победитель всероссийского конкурса «Лучший предприниматель года в области маркетинга рекламы» (Ассоциация молодых предпринимателей, 2010 год), «Медиаперсона-2010» (Омское Медиасообщество).
— психолог
— Психолог
— журналистка
Яндекс.Директ ВОмске