Нужна ли сотрудникам наша правда?

2008-й год был самым сложным для компании в связи с кризисом.

Что ожидать в следующем году было непонятно.

28 декабря 20018 года я пригласила топ-менеджеров компании к себе в кабинет и представила свое видение сценариев развития событий: от благоприятного до наихудшего и план действий в каждом из них.

При самом плохом раскладе мы резали бонусы, перераспределяли обязанности сокращенного персонала и сводили до минимума хоз. расходы.

Нас задело по касательной. Уже в марте 2009 года мы рассчитались со строителями, переехали в новый офис, стали выплачивать бонусы и снова копить «подушку безопасности».

Через несколько лет я получила обратную связь от одного из топ-менеджеров, что тот Новый год был худшим в его жизни. Для него моя правда выглядела как перекладывание ответственности, и он предпочел бы спокойно отдыхать январские выходные.

Прошло 10 лет. Внутренне я была уверена, что тогда поступила правильно и честно с сотрудниками. Но осадок оставался.

И вот у Рэя Далио в книге «Принципы» сталкиваюсь с цитатой:
«Лично для меня скрывать от сотрудников, что на самом деле происходит, чтобы защитить их от суровой реальности, все равно что позволить детям вырасти с верой в Зубную Фею или Санта-Клауса..

...Люди должны видеть суровую реальность, если хотят научиться с ней справляться. А вы узнаете много нового об окружающих вас людях, когда понаблюдаете, насколько хорошо они справляются»

Как бальзам на душу.

Единственное, что я бы сейчас изменила — подход к той встрече. 
Используя методы фасилитации и командного коучинга, я бы попросила каждого высказать свое видение ситуации и возможные варианты выхода из кризиса, то есть вовлекла бы в процесс планирования.

Благодарю автора книги «Принципы» за то, что позволил вспомнить, а главное переосмыслить ситуацию 10-ти летней давности и закрыть гештальд))

Сегодня на Клубе Читающих Бизнесменов в Омске обсудим эту и много других управленческих ситуаций.

Оригинал в Фейбуке автора.