Об агрессии, которая помогает стать лидером

«Жизнь — это собачья упряжка. Пока ты не лидер, пейзаж не меняется». Этот слоган, размещенный в качестве рекламы одного из многочисленных на просторах Интернета тренинга по лидерству, безапелляционно убеждает — лидером быть нужно.

И тут не поспоришь, в лидерстве привлекает многое. И не только более интересный пейзаж, но и комфортное место под солнцем, разнообразные ресурсы и возможности, которых нет у большинства.

1

Но надо ли этому учиться?

«Конечно, да!» — скажет вам армия бизнес-тренеров и всевозможных лидерских коучей, успешно продающих мечту о «неменяющемся пейзаже» миллионам страждущих.

«Конечно, нет!» — возразят ученые из различных областей поведенческих наук, доказывая сотнями исследований факт того, что лидерству нас уже научила природа.

Мы все являемся лидерами по факту рождения. Эволюционные механизмы, которые в нас заложены, различными способами стремятся продвинуть нас на максимально возможный верх какой-либо иерархии.

Тоже самое наблюдается в животном мире. Большинство братьев наших меньших, живущих в рамках групп, стай, стад и племен, стремятся занять место повыше, и это является нормой. Причем способы завоевания доминирующего положения у нас с ними очень схожи.

В первую очередь — это агрессия. Она помогает не только становиться лидерами, но и выживать целым видам. Доказал это австрийский зоолог Конрад Лоренц, получивший в 1973 году Нобелевскую премию за открытие механизмов внутривидовой агрессии.

Оказывается, в первую очередь, животные конкурируют за право быть лидерами с самыми близкими сородичами. Ведь если бы они жили в любви и согласии, то соответствующий вид не расселялся бы по планете, а потому мог просто исчезнуть. Ссориться «надо», чтобы разъезжаться, осваивая тем самым новые территории, новые ареалы обитания.

То же самое и у людей. Задумайтесь, кто раздражает и выводит вас из себя больше всего? Да, семья — это апогей внутривидовой агрессии, ведь в ней к лидерству стремятся все и над всеми. Но большинству ведь как-то удается договариваться и даже любить друг друга. А все потому, что срабатывает еще один эволюционный механизм — «переориентации агрессии».

2

Раздражаясь на ближайших сородичей, мы сбрасываем свою агрессию не на них, а на других. Но эти другие, и это тоже научно доказанный факт, не случайно попавшиеся под горячую руку особи рода человеческого, а те, кто ниже нас по социальной иерархии. Начальники — на подчиненных, родители — на детей и так в любой группе по нисходящей линии.

И чем больше скученность представителей одного вида, тем выше уровень внутривидовой агрессии. В то же время, он снижается, когда мы задействованы ни в одной-двух, а нескольких иерархиях. И, будучи лидером, в какой-то из них, становимся менее агрессивными во всех остальных.

Однако лидерство — это не только комфортное место наверху. Более агрессивный примат, став лидером стаи, недолго там удержится, если кроме физической силы ему нечего будет предложить сородичам. А получивший по счастливой случайности или удачной наследственности руководящее место представитель рода человеческого, будет лидером только номинально. А по факту, ценить, уважать и следовать за ним начнут только тогда, когда он продемонстрирует знания, навыки и способности, которых нет у большинства. И вот как раз этому–то и нужно учиться.

Приобретать нужно то, что сделает вас лучшим специалистом в том, чем вы занимаетесь. К примеру, полезно будет пройти тренинг ораторского мастерства, если ваша деятельность публична, обучиться техникам эффективной работы с возражениями, если вы заняты в продажах и продвижении.

Успешно развиваясь в своей области, мы находим и занимаем свою нишу. К нам приходят за тем, что можем дать только мы. И чем более полезными мы становимся для других, тем выше наш статус, который является лишь следствием, а не причиной истинного лидерства.

 

_{Оригинал в facebook автора.}