Остров невезения

Это самое первое упражнение, которое я придумала для участников тренингов еще в 2012 году, и оно оказалось очень удачным и очень современным. Нетленка, так сказать. Я, видимо, уже тогда понимала, что интереснее и полезнее самой конструировать практики, чем брать готовые. И именно с ним я победила в своем первом конкурсе бизнес-тренеров. Это был конкурс Краснодарского края в 2013 году.

В это упражнение всегда отлично вовлекаются люди. Они активно работают над решением проблем и выработкой решений. Руководители развивают свое управленческое мышление, что, собственно, и является основной задачей. Бонусом идет отличное настроение, энергия и здоровая групповая динамика. Его можно использовать тогда, когда надо развить и синхронизировать управленческие навыки вне производственного контекста и при этом поднять энергию группы.
То есть, мы сознательно даём людям единую задачу и отправляем их в метафору:

— Вы — команда управленцев. Специализируетесь на антикризисном управлении. Сейчас на экране появится детальное описание ситуации, сложившейся на острове. Вы туда летите в командировку, чтобы вывести остров из кризиса. Ваша задача проанализировать ситуацию и предложить комплекс действий. На экране появляется Андрей Миронов со знаменитой песней и пляской. И люди смотрят, слушают, анализируют и работают. Результативно и с удовольствием.

Упражнение регулярно меняется под фокус внимания и задачи, но в целом база остается неизменной и в 100% случаев решает задачи управленческого тренинга.

— Если надо натренировать инструмент Факт/Проблема, то эту ситуацию мы используем для извлечения фактов и формулировки проблем. Там есть моменты, когда надо отделить чистые факты от домыслов, а проблемы от фактов. Привет критическому мышлению.

— Если управленческие решения родить — генерим и фильтруем. Правильно сформулированная проблема легко рождает решения, с которым потом можно много чего делать. Привет принятию решений!

— Если постановку цели, то тоже отлично. Сразу видно, как разные люди ставят разные цели в одной и той же ситуации. Видна и степень конкретности, и направленность, и масштаб мысли. Привет целеполаганию.

— Если раздачу задач сотрудникам, тоже подходит. Добавляем условия по количеству и качеству сотрудников и погнали. Привет ситуационному руководству.

Вот сегодня мы увидели принципиально разные цели:
1. Обеспечить пищей племя;
2. Научить самостоятельно обеспечивать себя ресурсами;
3. Улучшить жизнь островитян;
4. Создать цивилизованное саморазвивающее общество.

Ну согласитесь, здесь есть о чем разговаривать дальше, что подсветить и что допилить.

Кстати, для этого упражнения я предпочитаю объединять людей в группы по схожим стратегиям мышления. Работая с коллегами похожего фокуса мышления, результаты получаются ярче.
Сразу видна разница.

Собственно, вот.
Получилась Вещь!
Забирайте.

_{Оригинал — на странице автора ВКонтакте.}