Финансовая мотивация уже не работает

В прошлом году два дорогих обучения я «слила». Понятно, что год у меня особенный, но даже несмотря на то, что в Академии йоги я перевелась в другую группу, легче мне не стало. Обучение продажам в блоге так и висит неоконченное. 

Я всегда была сторонницей того, что если «заплатил, то обязательно поехал». Но, как оказалось, мотивация была совсем в другом. Я пока в шоке от того, что поняла о себе, кстати не без помощи моего коуча. И новый тип мотивации мне ещё предстоит освоить. Но я заметила через это вот ещё что. 

В этом году к нам вернулись несколько корпоративных клиентов, с которыми работали в разные периоды времени. И у каждого из них был свой запрос, но при этом их объединяло одно: сотрудников стало сложнее мотивировать. Во всех этих компаниях — зарплата выше среднего по региону в их отрасли, но при этом:

• вовлеченность падает;
• неудовлетворенность и выгорание растут;
• вызовы к каждой должности увеличиваются под влиянием экономических кризисов. 

Когда мотивировать деньгами уже не получается, в ход идут инструменты работы с самим человеком. Что странно: ведь можно и наоборот, и это значительно экономически целесообразнее. 

Мотивация деньгами очень ограничена в своем влиянии, к сожалению или к счастью, и достаточно непродолжительна. Более того, есть люди, кого вообще деньгами мотивировать невозможно. Знали о таком? 

Могу рассказать о таких и что с ними делать. А пока пойду искать свой новый способ мотивации.

_{Оригинал — в Телеграм-канале автора.}