Две большие задачи, которые можно решить в феврале

На карнизе за окном сидит воробей и активно рассказывает о том, что запахло весной. Чирикает так самозабвенно, будто вчера сам подписал указ о смене сезонов. Февраль — месяц хитрый. С одной стороны, всё ещё зима, снег скрипит под ногами, а утро встречает мрачными сумерками. С другой — воздух начинает пахнуть переменами. Как будто мир, затаив дыхание, готовится к новому старту.

Февраль для меня — это месяц стратегов. Время, когда надо не просто ждать весну, а готовиться к ней, иначе можно оказаться в роли Наполеона в 1812-м — вроде всё по плану, но почему-то холодно и есть нечего.

Есть две большие задачи, которые можно решить в феврале:

1. Проверить запасы и убедиться, что до первых весенних «побегов» их достаточно.

Звучит смешно. Но вспоминается юность, когда интересно ощущался конец месяца: зарплата ещё не пришла, а холодильник предлагал практиковать минимализм.

Или каково это — ждать новых клиентов, когда текущие проекты уже завершены, а воронка продаж пуста. Страх остаться без ресурсов — один из базовых человеческих страхов, и он срабатывает независимо от того, живёте ли вы в XXI веке с могущественной кредиткой или в Средневековье с мешком муки.

На самом деле, история знает массу примеров, когда переоценка своих «запасов» приводила к катастрофам. Например, Римская империя, которая считала себя неуязвимой, но забыла проверить свои экономические «склады» и в итоге пала под натиском варваров, которым, к слову, тоже было нечего терять.

2. Определить, что я буду «сеять» в этом году и какой «урожай» хочу собрать.

Весна — это подснежники и романтика. Коты на крышах и полный календарь праздников. Но она ещё и про выбор семян. И если посеять бардак, урожай хаоса будет впечатляющим. Если в феврале не задаться вопросом: «А чего я, собственно, хочу добиться?», то можно оказаться в ситуации, когда октябрь принесёт совершенно неожиданные результаты. Знаете, как в бизнесе: планировали рост на 20%, а вырос только уровень стресса. Люди, которые не задают себе вопрос «Зачем мне столько?», часто оказываются в ловушке перегрузки. Они наращивают проекты, берут больше ответственности, соглашаются на новые вызовы, не осознавая, что их ресурс — это не бездонный колодец. Это не значит, что планировать рост небезопасно. Если вы понимаете, сколько ещё проектов и людей выиграет от вашего роста, то велкам, масштаб — ваше слово. Главное, чтобы это не превратилось в масштабный разрыв отношений и бюджета. К слову сказать, бюджетировать стоит не только и не столько деньги, сколько свой социальный капитал.

И у меня вопрос к вам: как вы проводите своё стратегическое планирование?

•  Это серьёзный разговор с собой, чашка чая и блокнот?
•  Или хаотичный список «надо» в заметках телефона, который страшно открывать?
•  А может стратегия у вас рождается в три часа ночи под саундтрек тревожных мыслей?

Как бы то ни было, февраль — идеальное время, чтобы спросить себя: чем я хочу владеть к концу этого года? И что мне нужно посеять прямо сейчас, чтобы к октябрю не остаться без «урожая».

Пишите в комментариях, кто и как подходит к своему «умному» планированию. Давайте делиться стратегиями! Ведь семенами можно делиться и обмениваться))))

Р.S. за фото спасибо моей давней подруге, теперь неожиданно ставшей ещё и профессиональным фотографом птиц Наталье Турышевой. 

_{Оригинал — в Телеграм-канале автора.}