Оксана Клименко

Как только мы начинаем видеть в спонсорах (они же стейкхолдеры, выгодоприобретатели) не статичный перечень имён и должностей, а живую, дышащую сеть отношений, мы замечаем, что влияние на самом деле не закреплено за человеком раз и навсегда. Оно течёт, меняет русло, усиливается в одних местах и затихает в других в зависимости от контекста, ситуации, даже времени суток.

Сегодняшняя «пауза» на рынке — для малого бизнеса почти приговор. Но, пообщавшись с партнерами и клиентами, я услышала и другие стратегии, где пауза — как время пересобраться.

Её жизнь оборвалась в январе 1919 года. После подавления восстания берлинских рабочих, которое она пыталась возглавить, Розу Люксембург и Карла Либкнехта схватили солдаты правительственных войск. Её зверски избили, застрелили и бросили в Ландвер-канал. Тело нашли только через несколько месяцев. Так бесславно и жутко погибла женщина, чьё имя сегодня символизирует весну.

Ни одна команда не начинается с конфликтов, пассивности или взаимного раздражения. Всё это появляется позже — ровно в тот момент, когда индивидуальные способы выживания каждого участника превращаются в коллективную норму. И чаще всего никто не понимает, как именно это произошло.

Эти слова — как лакмусовая бумажка для любых человеческих отношений. Они про то, что обвинение всегда ставит точку там, где могло бы стоять многоточие диалога.  

Финал цикла о тенях коуча и руководителя.

Судья искренне уверен, что он помогает. Он экономит время. Он бережёт от ошибок. Он ускоряет путь. Но реальный эффект — противоположный...

Если бы у сегодняшней экономики была амбулаторная карта и диагноз, он звучал бы так: «Хроническая турбулентность на фоне синдрома неопределённого будущего».

Традиционно рекомендации будут для руководителей и коучей.

Мы, взрослые «серьёзные» люди, устроили себе перманентное соревнование с горизонтом. Цель всегда впереди, а пространство между «сейчас» и «потом» заполнено лишь усталостью и философским вопросом: «Ну и что я сделал? Кроме утреннего кофе, конечно». 

Странное дело: большинство людей в целом достаточно толерантны. Чтобы человек «потерял лицо», нужно сильно его «накалить».

Мы живём в культуре правильных ответов, быстрых выводов и красивых презентаций, где пробовать «на ощупь» стало опасно. Мир переполнен «ошибками выживших», и нам страшно, что мы не попадём в их число. Но без безопасных ошибок нет ни развития, ни успеха.

Согласитесь, начало года всегда звучит одинаково. Планы. Цели. Дорожные карты. Коучи открывают наборы групп «Год лучшей жизни 2026», руководители собирают команды и с уверенным видом говорят: «Сейчас я вам расскажу, как мы будем жить в новом году». И в этот момент, та-дам, загораются софиты, и на сцену выходит она — Тень Эксперта.

Ко мне не приходят, когда всё хорошо. И мои профессиональные итоги года отличаются от пафосной «картинки» великих «коучей». 

Скоро вернутся мои тренировки холодом. Пока жду снега и иногда размышляю: а что если бы мне нужно было каждый день в 6 утра заходить в ледяную реку? Как бы я себя мотивировала? Есть же такое слово — «надо»?