Оксана Клименко

Финал цикла о тенях коуча и руководителя.

Судья искренне уверен, что он помогает. Он экономит время. Он бережёт от ошибок. Он ускоряет путь. Но реальный эффект — противоположный...

Если бы у сегодняшней экономики была амбулаторная карта и диагноз, он звучал бы так: «Хроническая турбулентность на фоне синдрома неопределённого будущего».

Традиционно рекомендации будут для руководителей и коучей.

Мы, взрослые «серьёзные» люди, устроили себе перманентное соревнование с горизонтом. Цель всегда впереди, а пространство между «сейчас» и «потом» заполнено лишь усталостью и философским вопросом: «Ну и что я сделал? Кроме утреннего кофе, конечно». 

Странное дело: большинство людей в целом достаточно толерантны. Чтобы человек «потерял лицо», нужно сильно его «накалить».

Мы живём в культуре правильных ответов, быстрых выводов и красивых презентаций, где пробовать «на ощупь» стало опасно. Мир переполнен «ошибками выживших», и нам страшно, что мы не попадём в их число. Но без безопасных ошибок нет ни развития, ни успеха.

Согласитесь, начало года всегда звучит одинаково. Планы. Цели. Дорожные карты. Коучи открывают наборы групп «Год лучшей жизни 2026», руководители собирают команды и с уверенным видом говорят: «Сейчас я вам расскажу, как мы будем жить в новом году». И в этот момент, та-дам, загораются софиты, и на сцену выходит она — Тень Эксперта.

Ко мне не приходят, когда всё хорошо. И мои профессиональные итоги года отличаются от пафосной «картинки» великих «коучей». 

Скоро вернутся мои тренировки холодом. Пока жду снега и иногда размышляю: а что если бы мне нужно было каждый день в 6 утра заходить в ледяную реку? Как бы я себя мотивировала? Есть же такое слово — «надо»?  

Мы можем быть сколько угодно стратегичными, рациональными и «всё понимающими», но если при этом наша эмоциональная часть живёт своей жизнью, тело сигналит стрессом, а интуиция молчит — устойчивости не будет. Точка.

Продолжаем разговор о скрытых возможностях наших Теней.

Когда человек приносит в диалог свой внутренний хаос — сопротивление команды, страх роста, усталость от контроля — большинство из нас делает то, к чему приучена культура управления: пытается хаос немедленно устранить. Убрать, пригладить, привести в порядок. Но хаос — это не беспорядок. Хаос — это первичная энергия, потенциал, сырьё для трансформации. Именно поэтому мастера коучинга не борются с ним, а превращают его — как алхимики, работающие не против стихии, а вместе с ней.

Иногда она проявляется в тонком, едва уловимом раздражении, когда клиент снова «ходит по кругу». Иногда — в желании «помочь» быстрее найти решение. А иногда — в легком чувстве превосходства, когда мы думаем, что «уже видим дальше», и как будто знаем, чем это всё закончится. Это и есть она — ТЕНЬ...

Боль — это не стена, а дверь. Мы стоим перед ней, притворяясь, что ее нет, пока не замечаем, что живем в комнате без окон и дышать уже нечем.