Оксана Клименко

Слова «абьюз», «токсичность», «манипуляция» уже прочно вошли в наш обиход. Мы стали очень просвещенными и лихо ставим другим диагнозы, вешая ярлыки направо и налево. И во всей этой психологической грамотности мы по-прежнему не умеем сохранять партнерство, в котором просто нет и не может быть места потребительству, лжи и использованию другого/себя просто потому, что так удобно.

Привет, коллеги-экспериментаторы с командной динамикой! Скажите честно: у вас тоже иногда чешутся руки заказать «что‑то сплачивающее» для команды, как у большинства руководителей? Квест, мастер-класс, поход на лыжах, гончарные круги? Пожалуйста, пожалейте не только бюджеты, но в первую очередь людей и себя.

Приглашаю разделить мою сентябрьскую книжную гостиную тех, кто через книги ищет новые решения.

Знакомьтесь: хит продаж «Сравнение-3000». Мастер разрушать самооценку, убивать мотивацию и портить даже самые крепкие отношения.

Мы часто говорим о финансах, карьере, навыках. Мы инвестируем в курсы, акции, недвижимость. Но есть кое-что гораздо более мощное, что определяет качество нашей жизни, открывает двери и дает опору в трудные времена. Это социальный капитал. И он не падает с неба – его нужно растить осознанно.

Мы живем во лжи не потому, что вруны или плохие люди. Нам невыносима некоторая правда о себе и других настолько, будто мы внезапно оказались голыми среди голых незнакомых людей.

В 2004 году компания 3M совершила революцию. Вместо KPI и жёстких планов для сотрудников ввели правило «15% времени». Инженеры могли тратить пятую часть рабочего дня на любые личные проекты... 

В большинстве случаев мы «раскручиваем и разгоняем» в себе полную противоположность тому, чего на самом деле хотим.

Мы все сегодня нуждаемся в нестандартных решениях, как компания Nike, в своё время победившая тотальное воровство кроссовок на производстве благодаря известному на весь мир решению.

Удивительна ты, природа человечества. Чудеса привязанности, преданности и обожания людей и мест не поддается иногда никакой логике, но восхищает своей силой и величиной.

Уверена, что в вашей жизни найдется история, когда вы шли вперёд, не видя берега... 

Наша энергия творчества и созидания похожа на лошадей. Без управления она не направлена и безрезультатна, но чем больше эффект от дрессировки мы получаем, тем сильнее искушение ВСЁ делать на «железной» воле.

Наконец-то профессия коуча получила официальное признание в российском классификаторе. 

Вроде всё очевидно: люди знают, что глубокие знания, а уж тем более навыки, требуют времени, но тяга к «быстренькому» только усиливается у большинства день за днем.

Люди, достигшие вершины экспертности, карьеры или социального статуса, попадают в ловушку. С одной стороны, человек реально может из своей экспертизы и опыта многое дать. Но при этом те же люди, возвращаясь на свои рабочие места, хотят, чтобы сотрудники были более инициативны и ответственны. Но таким людям советы не нужны, более того — они их раздражают.