Марина Фомина

В общем мы посмотрели это кино «Субстанция» на большом экране.Спойлер: нам фильм понравился. Ужас. Но не ужас-ужас.

Я вот, например, очень пингвинов люблю. Очень они нравятся. Прям радуюсь каждый раз, когда про них что-то встречаю. 

Когда люди сталкиваются с букетом сложностей, часто они ищут объяснение не там. Они либо зацикливаются на себе или на других: или я какой-то бракованный д'Артаньян, либо они ненастоящие гвардейцы.

Я заметила, что чисто теоретически люди принимают и разделяют идею о том, что ошибка — это нормально. Как люди разумные, как Homo sapiens. Но на практике мы имеем палитру от жутких стрессов в процессе разбора своих полетов до жутких стрессов еще до того, как что-то предпринял.

Заметила, что основная головная боль руководителей при внедрении изменений — это сопротивление сотрудников изменениям. Я считаю, что вот такой взгляд в лоб еще никому счастья не добавил и добра не причинил.

Очень многие, касаясь выгорания, продолжают дуть в психодуду: все сводят исключительно к индивидуальной психологии. И советы дают в духе: «Примите ванну, погладьте кота».

К вопросу, почему я всегда топлю за точность подбора слов.

Смотрю, а тут в ленте несколько постов на одну и ту же тему: А заменит ли искусственный интеллект человека, ведь он же умнее?

Хочу с вами поделиться отличной техникой для изменения внутреннего состояния от несравненной Джудит Делозье. Она легка и проста. Выравнивает настроение и улучшает самочувствие. И самое главное, все, как мы любим: не надо специально напрягаться.

Я часто в шутку говорю, что мое детство прошло в женской колонии... 

Выгуляла сегодня с руководителями свой давний любимый инструмент, который сейчас реже использую. Но он прекрасен чуть больше, чем полностью. Хочу с вами им поделиться. Возможно, вы тренер и сейчас в поиске обновления инструментария. Пригоддицца.

Если говорить по-простому, это шаги, которые нужны для того, чтобы качественно впихнуть в человека новую для него информацию.

Если долго заниматься развитием своего мышления, но не унять в себе спасателя, то помимо основного результата, выраженного в повышении качества своих решений, можно получить весьма веселый «бонус». И вот какой... 

Люди — живые системы, их мышление нелинейно, биология сделала нас затейливыми, а эмоции тесно связаны с рацио, а потому всяко бывает. 

Большинство конфликтов — личностные. Подавляющее большинство. Даже в профессиональном поле. Это правда. Именно поэтому ими так сложно управлять.