Евгения Климанова

Недавно снова обсуждали вопрос «Сколько лет должно быть бизнес-консультанту, чтобы ему доверяли?»...

Местом сбора нашей большой семьи у бабушки и дедушки, куда все внуки съезжались из городов на три летних месяца, был большой круглый стол на летней веранде.

Три инструмента помогают мне, собственнику, всегда знать состояние бизнеса: управленческая отчетность, обратная связь от клиентов и атмосфера в офисе.

Сегодня празднуем семнадцатилетие «Делфи». Не буду перечислять наших успехов, скажу что лежит в их основе.

25 лет назад я решила стать маркетологом! Тогда в 1993 году, мало кто, включая меня, понимал что это такое, зачем и с чем едят.

На днях обсуждали в ленте, как не надоесть аудитории при продвижении личного бренда. Дискуссия получилась бурной.. 

Делюсь результатами исследования приоритетных сфер в бизнесе в ближайшие годы от маркетингового агентства «Делфи».

Неужели изобилие и духовность, чистота отношений совсем не могут ужиться вместе?

Основные идеи встречи Клуба Читающих Бизнесменов в Омске с автором книги «Кризис — лучшее время роста».

Вера собственника и его команды в себя, в свой продукт и в свою команду делает чудеса.

Главное — верить в то, что делаешь, понимать полезность своего продукта, постоянно совершенствоваться — и собственный внеконкурентный стиль создастся без напряга и усилий.

Именно поэтому мы так хотим, что наши дети получали качественные и глубокие знания по как можно большему количеству предметов и тем самым обеспечили себе (что греха таить — и нам) будущее. Но!..

Нужно уметь с одинаковым внутренним достоинством и унитазы чистить, и маркетинговые исследования проводить.

Нужно изменить посыл к Будущему. Не надеяться, а видеть возможности в будущем.

Воспринимаемая предельно высокая цена, которую декларативно готов заплатить потребитель, нередко в раза два ниже реальной, которую эти же потребители платят.