Евгения Климанова

Исследования показывают, что на одного сотрудника в России приходится 0,05 идей в год. Почему так мало?

Так, все-таки, что это было: беспредел или глоток свободы?

Больше свободы — больше осознанности. Люди, оставаясь в компании осознанно, привнесут в нее гораздо больше пользы, чем если бы мы держали их в ежовых рукавицах. Это уже работает и в IT, и в креативных индустриях.

На днях обсуждали в ленте, как не надоесть аудитории при продвижении личного бренда. Дискуссия получилась бурной.. 

Сегодня, когда практически на всех рынках значительно упал спрос, для многих собственников бизнеса серьезно встал вопрос куда дальше двигаться: искать ли новые ниши или пересматривать модель текущего?

Я люблю праздник Новый год, предновогоднюю суету, ожидание волшебства, поздравления, пожелания, новые надежды, но...

Сотрудники недолюбливают их, а для собственников это ценность ценная. Правда, и много их не надо.

Нужно уметь с одинаковым внутренним достоинством и унитазы чистить, и маркетинговые исследования проводить.

Инструкция по исполнению желаний по итогам встречи Клуба читающих бизнесменов на тему целеполагания с автором книги «Теория невероятности» Татьяны Мужицкой.

Порядка 50 омских бизнесменов разного калибра и разных направлений думали, как остановить отъезд молодых активных людей.

Почему собственники так боятся поработать обычным кассиром, промоутером, интервьюером? Напрямую общаться с людьми, которые несут деньги? Почему у наших бизнесменов это не круто?

Неожиданно для себя, но я получила невероятное впечатление и удовольствие от поездок по Омску.

25 лет назад я решила стать маркетологом! Тогда в 1993 году, мало кто, включая меня, понимал что это такое, зачем и с чем едят.

Весь 2020 год так живу. Все стрелы мимо мишени, в которую целилась в начале года. Зато пригляделась, куда в итоге попала и поняла, что тоже неплохо, ну и дорисовала круг вокруг своей стрелы.

Разгребите завалы, достаньте, отряхните от пыли большой смысл деятельности компании.