Новости по теме "коучинг"

Раньше я искренне восхищалась умными людьми. Ум (знания, смекалка, образованность) я возводила в приоритет. Тянулась к умным людям.

Я отказалась от кофе по утрам. Совсем. Не с первой попытки. Но в этот раз — безболезненно и без насилия над собой. Как? Ввела новую привычку, которая постепенно вытеснила старую.

Я сейчас в Узбекистане, готовлю вторую волну преемников для бизнеса клиента. Веду годовую обучающую программу. Третий модуль — управление процессом исполнения задач.

Много провожу мобилизационных сессий, когда у компании убытки и нужно помочь выбраться из кризиса. И вот мои наблюдения.

Управленческая нерешительность стоит бизнесу дороже любой ошибки.

Как только мы начинаем видеть в спонсорах (они же стейкхолдеры, выгодоприобретатели) не статичный перечень имён и должностей, а живую, дышащую сеть отношений, мы замечаем, что влияние на самом деле не закреплено за человеком раз и навсегда. Оно течёт, меняет русло, усиливается в одних местах и затихает в других в зависимости от контекста, ситуации, даже времени суток.

Сегодняшняя «пауза» на рынке — для малого бизнеса почти приговор. Но, пообщавшись с партнерами и клиентами, я услышала и другие стратегии, где пауза — как время пересобраться.

Ни одна команда не начинается с конфликтов, пассивности или взаимного раздражения. Всё это появляется позже — ровно в тот момент, когда индивидуальные способы выживания каждого участника превращаются в коллективную норму. И чаще всего никто не понимает, как именно это произошло.

Эти слова — как лакмусовая бумажка для любых человеческих отношений. Они про то, что обвинение всегда ставит точку там, где могло бы стоять многоточие диалога.  

Финал цикла о тенях коуча и руководителя.

Судья искренне уверен, что он помогает. Он экономит время. Он бережёт от ошибок. Он ускоряет путь. Но реальный эффект — противоположный...

Если бы у сегодняшней экономики была амбулаторная карта и диагноз, он звучал бы так: «Хроническая турбулентность на фоне синдрома неопределённого будущего».

Традиционно рекомендации будут для руководителей и коучей.

Мы, взрослые «серьёзные» люди, устроили себе перманентное соревнование с горизонтом. Цель всегда впереди, а пространство между «сейчас» и «потом» заполнено лишь усталостью и философским вопросом: «Ну и что я сделал? Кроме утреннего кофе, конечно». 

Странное дело: большинство людей в целом достаточно толерантны. Чтобы человек «потерял лицо», нужно сильно его «накалить».