Евгения Климанова

Управленческая нерешительность стоит бизнесу дороже любой ошибки.

Если для тебя потеря миллиона рублей равна катастрофе, если эта сумма способна тебя «убить» морально, то твоя психика сделает всё, чтобы ты никогда в такую ситуацию не попал. А психика, как вы помните, отвечает за наше выживание. Она заблокирует твою волю к прорывным проектам. Она будет направлять в «зону управляемой определенности», где ты будешь цепляться за то, что у тебя есть, боясь любых смелых изменений. Но есть нюанс...

Знаете, какое качество я стала ценить в людях больше всего? Жизнелюбие!

Вернулась из антропологической экспедиции в Хакасию. За пять дней поучаствовала в десяти обрядах, пообщалась с пятью шаманами, получила массу осмыслений.

Признайте, что вы не встретите идеального человека — в эту реальность таких не завозят. 

«Не ждите ее, привыкайте действовать в условиях неопределенности». Наверняка вы это слышали и раньше. И тем не менее, наблюдаю, как многие откладывают важные проекты в жизни и в бизнесе до «ясной погоды». А для бизнеса это чревато... 

Юрий Чащин, в отличие от Виктора Шкуренко, считает, что нужно продолжать в кризис удивлять своего потребителя и даже из простых продуктов делать шедевры.

Тема «Зрелости лидера» меня не отпускает, поэтому организовываю встречи со Зрелыми людьми. Важно понять, как думают и действуют они в сегодняшней ситуации, пропитаться их настроением.

Не представляю свою жизнь без вопросов. В каждый момент жизни у меня есть ключевой вопрос. Он делает мою жизнь интереснее и сфокусированнее. Так и хочется сказать, не жалейте, господа, времени на постановку вопросов к себе, к жизни.

Родительская забота «я знаю лучше, что тебе нужно» выбивает из детей самостоятельность, лишает их возможности конструировать свой день, а потом и жизнь, отбивает возможность даже думать «а что для меня сегодня может быть хорошо».

Проекты по сопровождению изменений в бизнесе клиентов я начинаю с большой стратегической сессии, на которой команда определяет, что является ключевой компетенцией в их бизнесе

Инструкция по исполнению желаний по итогам встречи Клуба читающих бизнесменов на тему целеполагания с автором книги «Теория невероятности» Татьяны Мужицкой.

Больше свободы — больше осознанности. Люди, оставаясь в компании осознанно, привнесут в нее гораздо больше пользы, чем если бы мы держали их в ежовых рукавицах. Это уже работает и в IT, и в креативных индустриях.

Легко перечислить, что дает нам энергию, но почему-то не очевидно, что забирает.

Весь 2020 год так живу. Все стрелы мимо мишени, в которую целилась в начале года. Зато пригляделась, куда в итоге попала и поняла, что тоже неплохо, ну и дорисовала круг вокруг своей стрелы.