Евгения Климанова

Самое частое слышу после проведения стратегических сессий: «Спасибо, что создали пространство, в котором мы смогли подумать о будущем». Так просто и так важно!

 Еще недавно я была уверена, что нельзя...

Еще раз убедилась — если проект не двигается, возвращайся в исходную позицию, на уровень смыслов, ответь на вопрос «зачем», и тогда «что» и «как» сложится как пазл.

Даже меня удивили результаты голосования за лучшие книги, которые мы обсуждали в этом году на Клубе Читающих Бизнесменов в Омске.

Тренд подтверждается — покупателям важен не только состав, бизнес-процессы, но и отношение к сотрудникам в компаниях. И если здравый смысл не помогает собственникам изменить свое отношение к сотрудникам, то покупатель заставит.

Порядка 50 омских бизнесменов разного калибра и разных направлений думали, как остановить отъезд молодых активных людей.

А вы хотели бы летать на самолете, который сконструировал приветливый человек с высоким уровнем эмоционального интеллекта, но плохо знающий законы аэродинамики?

Именно поэтому мы так хотим, что наши дети получали качественные и глубокие знания по как можно большему количеству предметов и тем самым обеспечили себе (что греха таить — и нам) будущее. Но!..

Метод Исикава, матрица «Срочно-Важно», SWOT, PEST анализ и т.д. Когда-то я серьезно увлекалась логическими методами принятия решений...

Теперь я мечтаю сформировать большое Сообщество читающих бизнесменов.

31 октября, как всегда с 10.00 до 12.00, ждем всех, кто готов принять реальность и открыто поговорить о том, о чем обычно без повода не говорят.

Регулярно приходят начинающие бизнесмены с запросом на проведение маркетингового исследования...

Воспринимаемая предельно высокая цена, которую декларативно готов заплатить потребитель, нередко в раза два ниже реальной, которую эти же потребители платят.

Так, все-таки, что это было: беспредел или глоток свободы?

Нужно изменить посыл к Будущему. Не надеяться, а видеть возможности в будущем.