Стратегии управления временем

Попытки навязать свои стратегии управления временем другим людям могут вызвать сопротивление и конфликты, а иногда и потерю ценных кадров. Если ты как руководитель привык работать с 9.00 до 18.00, а потом выключать телефон, ты молодец, и у тебя баланс. Аплодирую стоя. Но, например, мама, у которой двое детей-школьников, будет тебя ненавидеть за все те деньги, которые ты ей платишь. Потому что уроки и школа тоже с 9.00 до 18.00, туда же поликлиника и кружки. Именно поэтому растёт фриланс и самозанятость. Именно поэтому предпринимателям, которые видят демографическую яму, важно знать о своих сотрудниках ВСЁ.

Ловлю гнилые помидоры, которые летят в меня со словами «но они же подписали трудовой договор», но всё равно скажу: важно уважать индивидуальные особенности каждого человека и позволять ему делать свой выбор в области управления временем. Тоже касается, кстати, членов вашей семьи. Многие считают, что это приведёт к бардаку, и я согласна. Однако прокрустово ложе ещё никого не приводило к эффективности точно.

Аргументирую свою точку зрения. Для начала важно понять собственные стратегии управления временем, которые отражают наши индивидуальные предпочтения и особенности. Есть люди режимные, с жестко определенным рабочим временем с 9 до 18 часов и отдыхом в конце дня. Для других же более эффективной является сфокусированная работа по 10-12 часов с последующим отдыхом на двое суток. А кто-то прекрасно бегает «спринт» по принципу Pomodoro и умудряется за 25 минут сделать то, что некоторые не могут и за два часа сосредоточенного сидения в офисе. Именно поэтому на втором модуле программы «Наука и искусство коучинга» во время изучения собственных метапрограмм наши студенты погружаются в самоисследование и открывают свои стратегии управления временем. Далее, немного офигевая, они начинают замечать, что вокруг них есть люди, которые живут и мыслят схоже, но есть и совсем другие, с которыми они совершенно не понимали, что делать. Но аллилуйя! Теперь эта разность стала не пропастью, а преимуществом, когда ты не просто знаешь, ЧТО, но и имеешь ответ на вопрос «КАК этим всем управлять?».

Ну и третье. Бардак будет там, где нет ясности и договорённостей. Но если вы как сознательные люди определили границы свободы и ответственности в рамках должности и задач, организация процессов работы — дело исключительно техническое и творческое. 

_{Оригинал — на странице автора ВКонтакте.}