Про руководителей

Один мой знакомый руководитель искал себе помощников/ассистентов на проект. На очень достойную зарплату и отличные перспективы. И он просил всех соискателей присылать ему видео-визитки, в которых те представляются и отвечают на четыре творческих вопроса (ниже напишу их). Важно, что лимит времени на все четыре вопроса — 15 минут. Этот руководитель ещё сказал, что чаще всего по первым пяти минутам уже всё понятно: совпали/не совпали. Также он установил срок приёма видеовизиток — до 17 часов пятницы, и всех, кто прислал свои ответы в период с 16 до 17 часов, не рассматривал. Потому что искал человека, который не откладывает всё важное на последний момент.

А вопросы были такие:

1

1. Какую самую необычную проблему вы решали?
2. Какую самую интересную ошибку вы совершили?
3. Какую критику, прозвучавшую в ваш адрес, считаете самой полезной?
4. Какими достижениями гордитесь?

Рядом со мной сидела девушка, слушала выступление этого руководителя, и ей, как и мне, понравились эти вопросы. Они глубже, чем кажутся. «Я их возьму на вооружение и на свиданиях тоже буду их задавать», — сказала она, и мы посмеялись.

Как вы поняли, меня опять на мероприятие занесло очередное, бизнесовое. Я вижу по комментариям, что не всем это нравится — перемены мои. Люди говорят, что ходят ко мне каждое утро читать про нежность, а не про бизнес. А теперь вот и про бизнес пишу, и, мол, уходит душевность. На самом деле, это не так. Душевность моя при мне, но я, и правда, меняюсь, и эти перемены, возможно, обновят моё окружение. Потому что любой рост связан с тем, что кому-то не понравится, что привычный ты куда-то пропал, а на твоём месте — новый ты. Но даже не стану извиняться за это. Просто мне интересно здесь, в этой новой среде. Здесь ведь тоже люди, и душевные, и... разные люди, и столько всего вау-вау происходит, что мне хочется делиться этим в блоге.

Так вот, мероприятие. Оно было про команду. Потому что руководитель без команды ничего не сделает, но создать эту команду — целый квест.

Анекдот там подслушала про три конверта. Понравился. Рассказываю.

Один директор решил уволиться и, уходя, протянул своему преемнику три конверта. Сказал: «Вскрывай по очереди, когда будет совсем тяжело».

А тот не выдержал любопытства и сразу вскрыл. И там в первом было написано: «Вали всё на меня», во втором: «Поменяй всё нахрен», а в третьем: «Пиши три конверта для преемника».

Забавно. Ответственность — штука тяжелая. Быть главным в своей организации — это ежедневный вызов.

Я вам в клювике любопытных всяких диалогов надёргала, получился винегрет из зарисовок на заданную тему, но все они — не бестолковые. Есть о чём подумать.

2

Итак, подслушанные диалоги между руководителями/директорами организаций:

1.

— Мне в команду нужен тот, кто сильнее и умнее меня. И со временем сможет меня обогнать. Весь смысл — в усилении преимуществ...

— Да, понимаю. Если ты самый умный в комнате, ты не в той комнате.

2.

Два руководителя-мужчины общаются:

— Я в команду ассистентов взял парня. А то у меня одни девчата. Ну, думаю, разбавлю. Мужик. Мужская энергия, сила. Прихожу в понедельник на работу пораньше, а он уже на месте. Я ему: «Зайди ко мне». А он: «Я не могу, я медитирую». Пришел пораньше. Помедитировать...

— А что не так? Я тоже медитирую!

— О Боже!

— И многие решения принимаю с подсказками Таро.

— Удалю тебя из телефонной книги.

3

3.

— Мы же не просто берём ассистента. Мы ему делегируем руки, мозги и контроль за процессами.

— Как понять «делегируем мозги»?

— Ну он за нас теперь даже запоминает всё.

4.

— Раньше у нас сотрудники были ответственные, исполнительные. А сейчас много инфантильных. Ходят не работать, а кайфовать.

— Ну приведи пример.

— Ну вот помощница у меня Маша. Я ей даю задание. Срок — три дня. Через три дня спрашиваю: «Маша, ну что?» А она отвечает: «А я вашу задачу Алесе переделегировала. Идите у нее спросите». А я ей: «Маша, ты могла исполнять задачу, как угодно. Сама или не сама. Но я поставил задачу тебе и спрашиваю с тебя. Если я сейчас пойду к Алесе, то зачем мне ты?» А она: «Вот вы токсичный, Иван Палыч! Ужас! Если не исправитесь, я уволюсь».

5.

— Мы тут расставались с помощницей, с которой вместе 20 лет работали. Незаменимая! Но она уезжала в другую страну. И вот она уходит и на прощание говорит мне: «Вы не просто лучший на свете начальник, Петр Петрович, но и лучший на свете человек». Я аж заплакал.

— Потому что это приятно?

4

— Потому что это неправда. Работая руководителем, ты ежедневно принимаешь большое количество решений, из которых 80 процентов — непопулярные. Невозможно на этой должности остаться для всех хорошим. Поэтому я сосредоточился на том, чтобы быть полезным, а не хорошим.

— А разве одно исключает другое.

— Иногда да.

 

Правда же интересно? Можно я ещё вам буду рассказывать? У меня тут столько событий закручивается в связи с новыми знакомствами! Столько эмоций всего диапазона, что я не могу их все в себе держать.

Обещаю: душевность не пострадает)

 

_{Оригинал — на странице автора ВКонтакте.}