Евгения Климанова

Сегодня, когда практически на всех рынках значительно упал спрос, для многих собственников бизнеса серьезно встал вопрос куда дальше двигаться: искать ли новые ниши или пересматривать модель текущего?

Я люблю праздник Новый год, предновогоднюю суету, ожидание волшебства, поздравления, пожелания, новые надежды, но...

Сотрудники недолюбливают их, а для собственников это ценность ценная. Правда, и много их не надо.

Прикорнуть в рабочее время 20-30 минут в нашей компании приветствуется и даже поощряется!

Так, все-таки, что это было: беспредел или глоток свободы?

Неожиданно для себя, но я получила невероятное впечатление и удовольствие от поездок по Омску.

Почему собственники так боятся поработать обычным кассиром, промоутером, интервьюером? Напрямую общаться с людьми, которые несут деньги? Почему у наших бизнесменов это не круто?

Скажите, а кто-нибудь интересуется у своих клиентов по истечении времени их результатами, послевкусием от покупки, ну или хотя бы «не хотели бы вы теперь к сумочке прикупить новое платьице»?

Как город, в котором количество солнечных дней в году больше, чем в Ялте и Батуми, можно считать худшим местом для проживания?

31 октября, как всегда с 10.00 до 12.00, ждем всех, кто готов принять реальность и открыто поговорить о том, о чем обычно без повода не говорят.

Порядка 50 омских бизнесменов разного калибра и разных направлений думали, как остановить отъезд молодых активных людей.

Тема «Зрелости лидера» меня не отпускает, поэтому организовываю встречи со Зрелыми людьми. Важно понять, как думают и действуют они в сегодняшней ситуации, пропитаться их настроением.

Юрий Чащин, в отличие от Виктора Шкуренко, считает, что нужно продолжать в кризис удивлять своего потребителя и даже из простых продуктов делать шедевры.

Решила собрать коллекцию болезней в управлении, с которыми сталкиваюсь, работая с бизнесом. Кстати, я сама переболела частью из них...

Исследования показывают, что на одного сотрудника в России приходится 0,05 идей в год. Почему так мало?