
Нам нужны авторитеты, чтобы «обезьянничать» правильно
Успешность своего опыта в той или иной организации можно оценить, вспомнив, какой у вас был и/или есть руководитель. Чем он сильнее и требовательнее, тем больше шансов у подчинённых освоить бесценные навыки, причём не только профессиональные, но и личные.
121506 июля 2022
«Глагол "обезьянничать" отнюдь не случайно вошел в человеческую речь. Явно видно, что мы то и дело подражаем друг другу, как обезьяны. При этом у обезьян есть одна свойственная и нам закономерность подражательного поведения. Наиболее "заразителен" пример вожака и вообще особей, стоящих выше по социальному рангу. Многие свои действия особи низшего социального ранга автоматически повторяют вслед за вожаком», — пишет в своей книге «Этот безумный, безумный мир глазами зоопсихологов» Юлий Александрович Лабас.
Читая эти строчки, я невольно подумала о том, сколь важное значение в нашей жизни играют те, кого мы назначаем на роль Учителей. Вначале это школьные учителя, потом преподаватели в университете, ещё позже — наши руководители.
1Успешность своего опыта в той или иной организации можно оценить, вспомнив, какой у вас был и/или есть руководитель. Чем он сильнее и требовательнее, тем больше шансов у подчинённых освоить бесценные навыки, причём не только профессиональные, но и личные.
Знаю, не всем и не всегда везёт в этом деле.
У меня есть лайфхак. Поскольку мы — люди, мы можем учиться даже у тех, кого уже нет в живых. Мне посчастливилось долгое время работать в компании «Омский бекон» и учиться не только у непосредственных руководителей, но и у Артура Петровича Майорова, первого директора. Наследие этого удивительного человека сохранилось в памяти работников, в корпоративных архивах и в каком-то неуловимом удивительном духе.
Размышляя об этом сегодня, решила поделиться его знаменитым кодексом. Меня как юную персональщицу немало удивляло, как советский человек мог настолько глубоко знать механизмы управления персоналом, психологию людей и понимать ценность чёткой организации процессов производства. Теперь я понимаю. Артур Петрович учился мудрости руководителя не только через учебники (хотя, к слову, блестяще защитил кандидатскую диссертацию), но и через живое взаимодействие с людьми. А люди учились у него. И учатся до сих пор.
Нам нужны авторитеты, чтобы «обезьянничать» правильно и себе на пользу.
Успехов вам в этом деле!

2
Оригинал в группе «Мой психолог в Омске» Вконтакте.
Яндекс.Директ ВОмске
Скоро
20 сентября

Максим Полтанов: «GFH Iron Cup — проект уникальный не только для Омска, но и для России в целом»
93424 апреля 2026
Самое читаемое
Выбор редакции
42322 июня 2026
Елена Псарёва: «Я причащаюсь к жизни…»
680815 мая 2026
70300746433
Записи автора
Как справиться с чувством «я один на всём белом свете»?
20427 июня 2026
Шпаргалка для самомониторинга «Что я ношу с собой»
31222 июня 2026
Права, которыми мы не пользуемся. Право на паузу и тишину
34021 июня 2026
32020 июня 2026
— Психолог
— директор правового холдинга «Закон»
— омичка
Яндекс.Директ ВОмске
































Комментарии