
Нам нужны авторитеты, чтобы «обезьянничать» правильно
Успешность своего опыта в той или иной организации можно оценить, вспомнив, какой у вас был и/или есть руководитель. Чем он сильнее и требовательнее, тем больше шансов у подчинённых освоить бесценные навыки, причём не только профессиональные, но и личные.
119006 июля 2022
«Глагол "обезьянничать" отнюдь не случайно вошел в человеческую речь. Явно видно, что мы то и дело подражаем друг другу, как обезьяны. При этом у обезьян есть одна свойственная и нам закономерность подражательного поведения. Наиболее "заразителен" пример вожака и вообще особей, стоящих выше по социальному рангу. Многие свои действия особи низшего социального ранга автоматически повторяют вслед за вожаком», — пишет в своей книге «Этот безумный, безумный мир глазами зоопсихологов» Юлий Александрович Лабас.
Читая эти строчки, я невольно подумала о том, сколь важное значение в нашей жизни играют те, кого мы назначаем на роль Учителей. Вначале это школьные учителя, потом преподаватели в университете, ещё позже — наши руководители.
1Успешность своего опыта в той или иной организации можно оценить, вспомнив, какой у вас был и/или есть руководитель. Чем он сильнее и требовательнее, тем больше шансов у подчинённых освоить бесценные навыки, причём не только профессиональные, но и личные.
Знаю, не всем и не всегда везёт в этом деле.
У меня есть лайфхак. Поскольку мы — люди, мы можем учиться даже у тех, кого уже нет в живых. Мне посчастливилось долгое время работать в компании «Омский бекон» и учиться не только у непосредственных руководителей, но и у Артура Петровича Майорова, первого директора. Наследие этого удивительного человека сохранилось в памяти работников, в корпоративных архивах и в каком-то неуловимом удивительном духе.
Размышляя об этом сегодня, решила поделиться его знаменитым кодексом. Меня как юную персональщицу немало удивляло, как советский человек мог настолько глубоко знать механизмы управления персоналом, психологию людей и понимать ценность чёткой организации процессов производства. Теперь я понимаю. Артур Петрович учился мудрости руководителя не только через учебники (хотя, к слову, блестяще защитил кандидатскую диссертацию), но и через живое взаимодействие с людьми. А люди учились у него. И учатся до сих пор.
Нам нужны авторитеты, чтобы «обезьянничать» правильно и себе на пользу.
Успехов вам в этом деле!

2
Оригинал в группе «Мой психолог в Омске» Вконтакте.
Яндекс.Директ ВОмске
Скоро
13.01.2025
Вы довольны организацией движения транспорта в связи с ремонтом моста им. 60-летия ВЛКСМ?
Уже проголосовало 64 человека
06.07.2023
Довольны ли вы транспортной реформой?
Уже проголосовало 207 человек
Самое читаемое
Выбор редакции
461917 марта 2026
ФИНАЛЬНАЯ МИЗАНСЦЕНА для Валерия Лукьянова
456216 марта 2026
«Может, где́-нибудь, ка́к-нибудь, ктó-нибудь по словам опознает меня…»
3192101 марта 2026
70300746433
Записи автора
24712 апреля 2026
29510 апреля 2026
Кризис инициации: где и как сегодня рождаются мужчины?
32609 апреля 2026
35608 апреля 2026
42507 апреля 2026
47503 апреля 2026
— Психолог
— директор правового холдинга «Закон»
— Психолог
Яндекс.Директ ВОмске































Комментарии