Оксана Клименко

Плед, чай и Марк Аврелий — идеальный набор для устойчивости в мире современных новостей и осенней хандры.

Чёрт побери, как же хорошо я помню тот самый момент, когда обладание чем-то или кем-то перестало трогать мою душу. Вот, казалось бы, ещё вчера вкус преимущества и превосходства от взятия очередной планки негой разливался в теле, и вдруг — бац! — пустота на новой вершине.

Кризис — лучший учитель. Но переход на новый этап даётся легче только тогда, когда мы тренируем доверие к жизни.

Три классические ситуации, когда его применение было бы ошибкой. 

Правда о радости, которую крадут наши демоны.

Реальный кейс с ошибкой формата. 

Слова «абьюз», «токсичность», «манипуляция» уже прочно вошли в наш обиход. Мы стали очень просвещенными и лихо ставим другим диагнозы, вешая ярлыки направо и налево. И во всей этой психологической грамотности мы по-прежнему не умеем сохранять партнерство, в котором просто нет и не может быть места потребительству, лжи и использованию другого/себя просто потому, что так удобно.

Привет, коллеги-экспериментаторы с командной динамикой! Скажите честно: у вас тоже иногда чешутся руки заказать «что‑то сплачивающее» для команды, как у большинства руководителей? Квест, мастер-класс, поход на лыжах, гончарные круги? Пожалуйста, пожалейте не только бюджеты, но в первую очередь людей и себя.

Приглашаю разделить мою сентябрьскую книжную гостиную тех, кто через книги ищет новые решения.

Знакомьтесь: хит продаж «Сравнение-3000». Мастер разрушать самооценку, убивать мотивацию и портить даже самые крепкие отношения.

Мы часто говорим о финансах, карьере, навыках. Мы инвестируем в курсы, акции, недвижимость. Но есть кое-что гораздо более мощное, что определяет качество нашей жизни, открывает двери и дает опору в трудные времена. Это социальный капитал. И он не падает с неба – его нужно растить осознанно.

Мы живем во лжи не потому, что вруны или плохие люди. Нам невыносима некоторая правда о себе и других настолько, будто мы внезапно оказались голыми среди голых незнакомых людей.

В 2004 году компания 3M совершила революцию. Вместо KPI и жёстких планов для сотрудников ввели правило «15% времени». Инженеры могли тратить пятую часть рабочего дня на любые личные проекты... 

В большинстве случаев мы «раскручиваем и разгоняем» в себе полную противоположность тому, чего на самом деле хотим.

Мы все сегодня нуждаемся в нестандартных решениях, как компания Nike, в своё время победившая тотальное воровство кроссовок на производстве благодаря известному на весь мир решению.