Стучать иль не стучать — вот в чем вопрос

Однажды я ехала в такси и водитель выбрал странный маршрут.

Разговорились. Водитель из Питера переехал в Финляндию много лет назад. Рассказывает о совсем несахарной своей финской жизни. Ехали мы долго, и он меня уверял, что именно этот путь — правильный, к тому же самый короткий. Когда я предлагала свой маршрут, он сердился, нервничал и повышал голос. Ехать от вокзала до моего дома всего 15 минут обычно, но эта поездка затянулась на час. Примерно через минут 40 водитель признался, что заблудился. Блудил он по Хельсинки за мой счёт, конечно. Вел машину рассеянно и пару раз мы чуть не попали в аварию. В конце концов доехали домой. Ну, счет за поездку меня неприятно удивил, конечно. Водителю я честно сказала, что поездка была опасной, слишком дорогой, странной и нездоровой.

В Финляндии водители такси обязаны давать чек, где есть все координаты фирмы, где он работает. Обдумав дома случившееся и вспомнив, что я давала клятву Гиппократа, «воздерживаясь от причинения всякого вреда и несправедливости», я позвонила его начальству. Рассказала, что у водителя проблемы с работоспособностью, по всей видимости, проблемы с памятью, возможно, депрессия, повлиявшая на его способность управлять автомобилем. Руководство благодарило за помощь. Начальник был доволен. Лучше вовремя принять меры, чем расхлебывать фирме потом последствия аварий. Мне даже вернули деньги.

Воля Божья пришла через меня к этому человеку. Воля эта наверняка отправила его к врачу и отстранила его временно от работы. Наверняка он проклинал меня и Бога. Позже он, думаю, выздоровел и вернулся на работу. А что бы было, если бы я решила «не стучать»?

Это я к тому, что если, например, на кассе в супермаркете вдруг кассирша-змея грубит, то она необязательно злая ведьма. Скорее всего, у неё депрессия. И ей необходима помощь. Помощь и поддержка её начальника, сотрудников, врачебная помощь. Вот прямо твоя роль заключается в том, чтоб «не проходить мимо». Поговори с человеком минуту, дай сигнал его начальнику о симптомах подчинённого. Руководитель в Финляндии отвечает головой за трудоспособность подчинённых. В России тема работоспособности сотрудников тоже все больше интересует бизнесменов. Теперь руководителю выгоднее вложить в лечение человека деньги, поддержать его и вернуть в строй, потому что на рекрутирование нового работника требуется около 40 000 евро (да-да! сумму подсчитало специальное исследование, были учтены прямые и косвенные расходы)

Сейчас, осенью, у многих депрессия поднимает голову. Вы видите этих «ненормальных» и «трудных» людей вокруг? Помогите им. Не проходите мимо. Стучите открыто, заботливо, бескорыстно, правдиво и честно. Стучите из сердца.

«Стучите, и отворят вам».

Оригинал в Фейсбуке.