Евгения Климанова

Типичный запрос от владельцев бизнеса — нужно раскачать команду, чтобы они начали самостоятельно принимать решения.

Материальное благополучие одна из метрик внутреннего изменения. 

И если сначала я еще сомневалась, то сейчас понимаю — услуга нужна Миру и так просто он (Мир) меня уже не отпустит...

Уже несколько лет подряд мы проводим отпуск с нашими друзьями, тоже многодетной семьей. Как спланировать отпуск такой большой компанией, чтобы были учтены пожелания каждого и каждый остался довольным?

Да, это из серии: «Бухгалтерия обязана...», «отдел персонала должен...», а в итоге годами натянутые отношения между отделами.

 Внутренне я была уверена, что тогда поступила правильно и честно с сотрудниками. Но осадок оставался.

Что делать? Как отключать шаблоны и создавать концептуально иные продукты, востребованные на рынке?

Компании делают все РАДИ клиента, но не ДЛЯ НЕГО!

Облегчение испытала, что теперь могу сделать и регулярно делать вклад в помощь малышам; что есть люди, готовые отдавать свое тепло, заботу детям, которые находятся в больнице без мам.

В своих выступлениях часто привожу в пример стратегию конкуренции с федеральными компаниями Андрея Коровина, директора сети Парфюм-Лидер.

...и проводите стратегические сессии.

Самое частое слышу после проведения стратегических сессий: «Спасибо, что создали пространство, в котором мы смогли подумать о будущем». Так просто и так важно!

 Еще недавно я была уверена, что нельзя...

Еще раз убедилась — если проект не двигается, возвращайся в исходную позицию, на уровень смыслов, ответь на вопрос «зачем», и тогда «что» и «как» сложится как пазл.

Даже меня удивили результаты голосования за лучшие книги, которые мы обсуждали в этом году на Клубе Читающих Бизнесменов в Омске.