Евгения Климанова

Нужно изменить посыл к Будущему. Не надеяться, а видеть возможности в будущем.

Нужно уметь с одинаковым внутренним достоинством и унитазы чистить, и маркетинговые исследования проводить.

Главное — верить в то, что делаешь, понимать полезность своего продукта, постоянно совершенствоваться — и собственный внеконкурентный стиль создастся без напряга и усилий.

Вера собственника и его команды в себя, в свой продукт и в свою команду делает чудеса.

Основные идеи встречи Клуба Читающих Бизнесменов в Омске с автором книги «Кризис — лучшее время роста».

Неужели изобилие и духовность, чистота отношений совсем не могут ужиться вместе?

Прикорнуть в рабочее время 20-30 минут в нашей компании приветствуется и даже поощряется!

Делюсь результатами исследования приоритетных сфер в бизнесе в ближайшие годы от маркетингового агентства «Делфи».

На днях обсуждали в ленте, как не надоесть аудитории при продвижении личного бренда. Дискуссия получилась бурной.. 

25 лет назад я решила стать маркетологом! Тогда в 1993 году, мало кто, включая меня, понимал что это такое, зачем и с чем едят.

Как город, в котором количество солнечных дней в году больше, чем в Ялте и Батуми, можно считать худшим местом для проживания?

Сегодня празднуем семнадцатилетие «Делфи». Не буду перечислять наших успехов, скажу что лежит в их основе.

Три инструмента помогают мне, собственнику, всегда знать состояние бизнеса: управленческая отчетность, обратная связь от клиентов и атмосфера в офисе.

Местом сбора нашей большой семьи у бабушки и дедушки, куда все внуки съезжались из городов на три летних месяца, был большой круглый стол на летней веранде.

Недавно снова обсуждали вопрос «Сколько лет должно быть бизнес-консультанту, чтобы ему доверяли?»...